中共太原武宿國際機場

三期改擴建工程現(xiàn)場指揮部委員會

關于巡察整改情況的通報

根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，2024年7月26日至10月26日，集團黨委第一巡察組對太原武宿國際機場三期改擴建工程現(xiàn)場指揮部（以下簡稱“擴建指揮部”）黨委開展了常規(guī)巡察。2025年1月6日，集團黨委第一巡察組向擴建指揮部黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、扛牢主責、強化思想，全面壓實領導班子巡察整改政治責任

（一）提高政治站位，深刻認識巡察整改重要性

擴建指揮部黨委將巡察整改作為一項重要的政治任務，切實增強政治責任感和使命感，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺，認真對待巡察反饋意見，不折不扣地抓好整改落實；旗幟鮮明講政治，本著對重點工程項目負責擔當的態(tài)度，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央關于加強和改進新時代巡視工作的重要精神上。 

（二）強化責任擔當，堅決落實巡察整改任務

擴建指揮部黨委迅速成立巡察整改工作專班，制定整改方案，明確整改責任，對巡察反饋的問題以及提出的意見建議，照單全收，認真研究分析，做到即知即改、立行立改。班子成員嚴格落實“一崗雙責”，按照分工嚴抓分管領域的整改落實工作。常態(tài)化開展“回頭看”，做到了認識不到位不放過、問題不查清不放過、整改不徹底不放過，確保整改工作不走過場、不流于形式。

（三）注重統(tǒng)籌兼顧，推動各項事業(yè)健康發(fā)展

擴建指揮部黨委以此次巡察工作為契機，把抓好巡察整改作為落實全面從嚴治黨、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要途徑和手段，注重從個性問題中吸取教訓，從共性問題中總結經(jīng)驗，不僅解決問題本身，更從思想層面和體制機制上深挖原因，做到糾正一個問題、整改一類錯誤、健全一套制度，進一步強化了薄弱環(huán)節(jié)、堵塞了制度漏洞，切實將巡察整改的實際成效轉化為推動工程高質(zhì)量建設的強大動力。

截至目前，巡察反饋的9方面30項問題，已完成整改30項問題，整改完成率100%。制定整改措施58項，已整改完成58項，完成率為100%；健全完善制度機制4項。

二、靶向發(fā)力、深挖根源，扎實推進巡察反饋意見整改見底清零

（一）聚焦黨中央、省委決策部署和集團黨委工作要求，高質(zhì)量推進改擴建工程

1.理論引航實踐，知行緊密結合

一是擴建指揮部黨委以“第一議題”、黨委理論學習中心組（擴大）形式組織黨員領導干部學習習近平總書記關于交通強國的重要論述，學習習近平總書記兩次考察北京大興國際機場作出的重要指示精神，并結合太原機場三期改擴建工程實際組織專題研討，做好貫徹落實，推動建設平安、綠色、智慧、人文“四型機場”和打造精品、樣板、平安、廉潔“四個工程”。

二是將習近平總書記關于根治欠薪、招標采購監(jiān)督等重要指示批示和講話精神納入黨委理論學習中心組（擴大）學習、“三會一課”以及專題培訓的重點內(nèi)容；鞏固招標采購政治監(jiān)督專項整改工作成果，開展“回頭看”工作，經(jīng)查閱合同臺賬，未發(fā)現(xiàn)合同超期簽訂、評審基準價計算方法不規(guī)范、合同表述數(shù)字不精準等問題。

三是對照《擴建指揮部黨委“第一議題”制度》，梳理擴建指揮部黨委落實情況，并嚴格按照制度組織學習，及時跟進學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，結合擴建指揮部實際提出貫徹落實舉措。

2.圍繞重點工作，落實問題整改

一是依托專業(yè)咨詢單位，根據(jù)三期改擴建工程實際制定《太原機場三期改擴建工程機場工程總進度綜合管控計劃》，對工程進度進行統(tǒng)籌管控，對項目涉及客觀因素的影響提出專業(yè)性應對建議。每季度對各項目進度控制節(jié)點進行動態(tài)跟蹤，開展進度計劃完成情況的對比分析、施工現(xiàn)場校核和進度綜合評估，及時開展問題研判、擬定糾偏相應措施。定期對各部門進度進行月度跟蹤督查，結合施工現(xiàn)場的實際完成情況，提出相應的工作建議，各部門按周對施工進度分解，各參建單位按日對施工進度分解。

二是組織開展“百日攻堅”勞動競賽活動，就年度建設進度及投資任務與施工單位簽訂目標責任書，建立健全獎懲激勵機制，動員各方參建單位在確保質(zhì)量安全的前提下，搶抓施工黃金期、追趕滯后施工進度。對各項目投資進度完成情況開展周督辦、月總結，研判解決影響工程進度的難點堵點，確保如期完成年度投資任務。

三是進一步完善安全質(zhì)量考核制度，將工程質(zhì)量考核納入對各工程、各參建單位考核，安全質(zhì)量部定期對各工程部開展檢查，將工程質(zhì)量管理情況作為重要檢查內(nèi)容，督促各工程部加強日常質(zhì)量管控。有效引導各工程部、各參建單位積極主動履行職責，進一步強化質(zhì)量措施落實，提升保障能力，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格落實閉環(huán)管理。

四是主動對接市統(tǒng)計局、區(qū)統(tǒng)計局開展調(diào)研，邀請入企幫扶，開展自查自糾工作；宣貫學習統(tǒng)計法律法規(guī)及政策性文件，為持續(xù)開展好統(tǒng)計工作奠定基礎；積極參加集團公司組織的統(tǒng)計工作業(yè)務培訓，守牢數(shù)據(jù)質(zhì)量底線，進一步夯實統(tǒng)計工作基礎，有力有效提升統(tǒng)計工作水平。

五是提高政治站位，通過專題研究、約談處罰相關參建單位等措施，統(tǒng)籌掌握、部署安排農(nóng)民工工資支付保障工作。嚴格執(zhí)行《山西省保障農(nóng)民工工資支付辦法》，全方位加強制度建設、從源頭治理欠薪問題、強化監(jiān)督管理、妥善處理相關案件，切實維護農(nóng)民工合法權益；各工程部下沉一線監(jiān)督，督促總包支付分包進度款情況，抽查回訪農(nóng)民工當事人。持續(xù)優(yōu)化計量計價程序，嚴控工程款支付審批周期，督促總承包單位及分包商按時發(fā)放農(nóng)民工工資，為確保按時支付農(nóng)民工工資提供重要保障。

六是積極與參建單位合作，共同在專利、工法、論文等方面取得創(chuàng)新成果，完成管樁接樁中免調(diào)垂直度的抱箍式接樁裝置、疊合板與梁結合處模板支撐裝置、清水混凝土外裝掛板安裝裝置3項新專利，完成高水位超深旋挖鉆孔灌注樁空送施工工法和空間桁架結構可調(diào)節(jié)式拼裝胎架施工工法2項新工法以及7篇新論文，推動解決原創(chuàng)技術供給不足等問題，全面落實“創(chuàng)新驅(qū)動”和“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的要求。

3.全面統(tǒng)籌安全，協(xié)同推進發(fā)展

一是重新啟動危險源辨識工作，調(diào)整風險管控措施，定期根據(jù)工程實際對危險源數(shù)據(jù)庫進行更新，并形成雙重預防機制工作分析報告；動火作業(yè)提級管理，施工單位動火審批單報所屬工程部審核，施工現(xiàn)場動火作業(yè)視頻影像全覆蓋；制定隱患排查清單，定期開展全場域安全檢查，并聘請專家組定期開展安全檢查，全面排查場域內(nèi)安全隱患。定期組織學習典型事故案例，強化安全意識，壓實安全責任。

二是加強工程安全管控，及時發(fā)現(xiàn)并有效處置飛行區(qū)內(nèi)的空飄物，維護太原機場飛行安全。定期開展空飄物防治專項檢查。專項檢查涵蓋施工全場域，檢查內(nèi)容不僅包括現(xiàn)場實際情況，還包括空飄物防治措施的執(zhí)行情況、人員培訓記錄、物資儲備等方面；結合項目實際情況和相關法規(guī)標準，督促施工單位制定全面、細致且具有可操作性的空飄物防治應急處置措施；定期上報隱患數(shù)據(jù)庫，將空飄物隱患納入隱患排查數(shù)據(jù)庫，依據(jù)隱患數(shù)據(jù)庫開展針對性的安全生產(chǎn)考核。

三是對不同部門、不同崗位在安全管理中的職責進行詳細梳理和界定，明確各項工作的具體安全責任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書；修訂印發(fā)《擴建指揮部安全質(zhì)量考核管理制度》，除考核參建單位外，注重對各工程部門落實安全主體責任的考核，對安全生產(chǎn)工作進行全面評估；根據(jù)工程建設時序及現(xiàn)場施工實際情況，制定個性化的培訓內(nèi)容，進一步加強安全管理意識，提高員工對安全責任的認識和履行責任的能力。

（二）聚焦落實全面從嚴治黨主體責任，嚴而有力落實各項舉措

1.壓實治黨主責，堅守嚴實底線

一是對照《廉政風險防控手冊》，梳理“關鍵少數(shù)”潛在廉政風險點，加大管理監(jiān)督力度，開展針對性廉潔防控工作；加強對支部黨員的教育引導，牢固樹立底線思維意識，有針對性地開展警示教育工作，樹牢黨員底線思維。

二是緊盯“關鍵環(huán)節(jié)”“重點崗位”，運用監(jiān)督檢查、談心談話、下發(fā)提醒卡等有效舉措，排查廉潔風險，加強風險防控；定期組織重點崗位非黨員工作人員開展廉政警示教育，及時掌握苗頭性、傾向性問題。

三是通過廉政教育專題會、循環(huán)播放自制的節(jié)點廉潔提醒視頻等方式向廣大干部職工宣傳舉報途徑信息；結合政治監(jiān)督、日常監(jiān)督存在的問題，創(chuàng)建“提出意見一限期整改一跟進監(jiān)督一綜合評估”的監(jiān)督閉環(huán)工作機制，以機制為重點，貫穿政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、日常監(jiān)督全過程。

2.深化廉政建設，舉措硬核有力

一是嚴格按照《廉政風險防控手冊》，督促各部室結合廉政風險點及業(yè)務工作填報《廉政風險監(jiān)督臺賬》；緊盯重點部門，結合工程建設資金規(guī)模大、廉潔風險高等特點，通過下發(fā)廉政警示教育素材、更新OA紀檢文化陣地、“法企”聯(lián)合開展警示教育、集體觀看警示教育片等開展廉政教育，引導關鍵崗位人員常敲思想警鐘、常緊紀律之弦、常存敬畏之心。

二是完善領導干部廉潔檔案，做到廉潔檔案一人一冊。完善部室人員考核制度，嚴格執(zhí)行擴建指揮部部室、三級干部、員工各層級的綜合考核辦法，將考核結果作為年度評優(yōu)推先、崗位工資晉升的重要參考，確保績效考評工作公開、公正、公平。

三是完善擴建指揮部公車管理制度，規(guī)范公務車輛管理工作，并嚴格落實執(zhí)行；開展擴建指揮部公務用車專項整治行動檢查，全面自檢自查，杜絕行車記錄本記錄不規(guī)范、信息缺失等問題；對標集團業(yè)務接待管理辦法，做好人員宣貫培訓，確保業(yè)務接待工作合規(guī)有序開展。

（三）聚焦基層黨組織建設，持續(xù)開展隊伍規(guī)范建設

1.筑牢班子建設，夯實發(fā)展根基

一是堅持理論武裝，班子成員將學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，認真開展集中學習，扎實推行理論武裝思想，黨委書記帶頭講黨課，引導黨員干部自覺用理論指導工作實踐，有力提升了班子成員的政治素養(yǎng)。

二是從嚴落實主體責任，堅定扛牢全面從嚴治黨主體責任，年初制定年度任務和責任清單，定期召開工作會議，經(jīng)常性開展宣傳教育，及時報告落實情況，持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動黨的建設與改擴建工作深度融合，扎實推進黨風廉政建設。

三是嚴肅黨內(nèi)政治生活，認真撰寫對照檢查材料，深刻剖析自身在思想、作風、工作等方面存在的問題，杜絕以工作建議代替批評意見。會上引導黨員干部實事求是開展批評與自我批評，明確批評要求，避免避重就輕、浮于表面；會后針對查擺出的問題，制定詳細的整改清單，明確每項問題的整改措施、責任人和整改時限，由專人負責梳理匯總，并在一定范圍內(nèi)公開。

2.抓實基層黨建，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

一是開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，使廣大黨員學有先進、趕有目標，充分發(fā)揮榜樣帶動、典范引領作用；加強黨委指導責任落實，建立黨委定期考察基層黨建工作機制，開展支部黨建工作責任制監(jiān)督檢查工作，分析存在的問題，制定針對性的指導意見，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

二是找準黨建工作切入點，通過開展“黨建+業(yè)務”主題黨日活動、設立黨員先鋒崗等形式激發(fā)黨建活力；豐富與參建單位的黨建聯(lián)動形式，拓寬共建內(nèi)容覆蓋面，讓黨建工作“嵌入”業(yè)務發(fā)展全過程，實現(xiàn)黨建與業(yè)務的互促共進；深入建設擴建指揮部黨委“清廉進行時”黨建品牌項目，從建設“清廉隊伍”、弘揚“清廉文化”、搭建“清廉平臺”、營造“清廉氛圍”4方面入手，提高品牌效益；督促黨支部認真落實“黨建工作項目化”要求，創(chuàng)建支部特色品牌。

三、標本兼治、久久為功，持續(xù)深化鞏固巡察整改成果提質(zhì)增效

（一）深化思想引領，筑牢思想政治工作根基

推動“第一議題”制度、中心組學習質(zhì)量提升。深入實施“第一議題”制度，常態(tài)化建立管理臺賬、學習貫徹、推動落實、跟蹤問效機制。不斷提升理論學習中心組學習質(zhì)量，持續(xù)學習宣傳黨的二十屆三中全會精神，為優(yōu)質(zhì)高效推進工程建設提供堅強的思想和政治保障。

（二）壓實責任鏈條，持續(xù)加強工程進度管控

督促所轄參建單位嚴格按照《太原武宿國際機場三期改擴建工程機場工程總進度綜合管控計劃》推進所轄項目建設，嚴守“三個關鍵節(jié)點目標”不突破，做好每月對進度的跟蹤管控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行預警并采取糾偏措施，深入剖析偏差產(chǎn)生的原因，從人員調(diào)配、物資供應、技術難題等多方面查找根源，進而制定針對性強、切實可行的糾偏措施，確保建設進度目標與預定計劃始終保持一致，避免出現(xiàn)延誤或偏差。

（三）強化紀律建設，壓實全面從嚴治黨責任

做深做實清廉項目建設。持續(xù)推進“清廉進行時”黨建項目，依據(jù)《擴建指揮部廉潔工程建設綱要》，強化紀律教育、警示教育、法治教育、家風教育，嚴格遵守黨章黨規(guī)黨紀和法規(guī)制度；在日常廉政警示教育基礎上，結合工作實際，對“關鍵崗位”人員開展針對性廉政警示教育；堅持用身邊事教育身邊人，以案為戒、警鐘長鳴，筑牢拒腐防變思想堤壩，不斷增強抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的緊迫感與責任感。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0351-7012344；電子郵箱tyjcgkj3@163.com。